為持續(xù)推進人才梯隊建設(shè)，進一步培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能力，動力車間在新年伊始將實行多措并舉抓安全、促生產(chǎn)的整體策略。

精準管理，預防維護。

        在儀表工段中，設(shè)備的精準管理是確保工作順利進行的關(guān)鍵。25年要持續(xù)強化設(shè)備檔案管理，對每臺設(shè)備的型號、安裝時間、維護記錄等關(guān)鍵信息進行系統(tǒng)整理并每月組織一次全面檢查。同時也要強化對UPS檔案的深入分析，要能夠提前發(fā)現(xiàn)即將到達使用壽命的設(shè)備，并提前進行更換，從而有效保證生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)設(shè)備的運行時長、工作環(huán)境等因素，制訂定期的巡檢、校準和保養(yǎng)計劃。例如，每日對DCS、UPS等運行設(shè)備進行細致的巡檢，每月對分析儀進行精度校準，每季度開展設(shè)備全面維護保養(yǎng)——包括閥門等接口處涂抹凡士林、檢查接線盒內(nèi)環(huán)境等……確保儀表設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)，從而大大減少故障發(fā)生的可能性。

強化培訓，提高能力。

        人員的技能與素質(zhì)是工段發(fā)展的核心，因此，25年動力車間要加強內(nèi)部培訓與交流。通過內(nèi)部桌面推演，讓技術(shù)人員分享典型案例和實用技巧，促進團隊整體技術(shù)水平的提升。同時，針對常見儀表故障處理定期組織交流，提高員工解決實際問題的能力。25年全年計劃開展多達10余次培訓與交流活動。

注重安全，主動消缺。

        安全是工作的重中之重，通過強化安全意識教育，提高員工的安全防范意識和應急處理能力。在工作現(xiàn)場設(shè)置安全警示標識，規(guī)范員工的安全操作行為，杜絕違規(guī)操作事故的發(fā)生。制定嚴格安全操作規(guī)程，明確儀表維護、檢修各環(huán)節(jié)的安全要求，確保員工操作規(guī)范。同時，加強安全檢查，杜絕違規(guī)操作，保障員工人身安全。定期排查安全隱患，對儀表線路、防護設(shè)施等進行全面檢查，及時整改隱患，確保DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)長期高效穩(wěn)定運行，打造本質(zhì)安全。

        動力車間2025年將持續(xù)聚焦設(shè)備管理、人員培養(yǎng)、安全保障和團隊協(xié)作，結(jié)合各工段的實際需求，制定分層次、分類別的培訓計劃，倡導團結(jié)協(xié)作、互幫互助的團隊文化，增強團隊成員的歸屬感和凝聚力，提升整體工作效率和戰(zhàn)斗力，為可賽公司的發(fā)展貢獻更大力量。                             

        三支部 關(guān)林章