今年以來，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，可賽公司牢固樹立“過緊日子”的思想，向內(nèi)發(fā)力深挖潛，將成本管控?cái)[在“靶心”位置，扎實(shí)開展修舊利廢、自主維修等工作，助力降本增效工作走深走實(shí)。

        電解車間積極響應(yīng)公司號召，進(jìn)一步加大廢舊材料利用力度，降低生產(chǎn)成本。原料工區(qū)各裝置爬梯老化嚴(yán)重，部分爬梯扶手銹蝕斷裂，爬梯踏板銹蝕穿孔，電解車間第一時(shí)間組織專人進(jìn)行整改。公司焊工以及電解車間員工迅速行動，利用廢舊材料進(jìn)行再加工，通過拼裝、焊接、涂補(bǔ)等方式，讓廢舊鋼板“重新利用”焊接爬梯，發(fā)揮出最大的價(jià)值。

        經(jīng)過6天的不停勞作，目前原料工區(qū)損壞爬梯已全部更換完成。此項(xiàng)整改工作，由電解車間獨(dú)立自主完成，節(jié)約外請人工費(fèi)用約6000元，廢舊材料重新利用，節(jié)約鋼材費(fèi)用5000元。

        功不唐捐，玉汝于成。電解車間必將可賽公司的降本增效理念，融入到今后的生產(chǎn)活動中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。                                                                             

   二支部  郭軍