6月11日，可賽公司組織召開2025年班組經(jīng)驗(yàn)交流暨準(zhǔn)軍事化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案及危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、各車間主任及員工代表參加會(huì)議。

       會(huì)議通報(bào)了公司準(zhǔn)軍事化管理及現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)情況，并對(duì)下一階段準(zhǔn)軍事化管理示范區(qū)驗(yàn)收評(píng)比工作作出部署。各車間結(jié)合工作實(shí)際，圍繞安全管理、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面，分享了準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、階段性成效及改進(jìn)方向，并就管理優(yōu)化提出建設(shè)性意見。

       生產(chǎn)部發(fā)言人黃發(fā)明強(qiáng)調(diào)，各基層班組要嚴(yán)格落實(shí)公司《聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》《危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理工作實(shí)施方案》等文件要求，在保障生產(chǎn)任務(wù)高效完成的同時(shí)，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。

       會(huì)議要求，各班組要深入貫徹準(zhǔn)軍事化管理“五化”標(biāo)準(zhǔn)（管理制度化、紀(jì)律嚴(yán)明化、行為規(guī)范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化），持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與協(xié)作效能。同時(shí)，鼓勵(lì)班組間互學(xué)互鑒，推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司整體管理水平再上新臺(tái)階。

       此次交流會(huì)為各車間提供了經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)，為公司進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提升生產(chǎn)效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，可賽公司將持續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理走深走實(shí)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  二支部 梁成文