人勤春為早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)以來(lái)，可賽公司各單位全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，及時(shí)組織開(kāi)展節(jié)后收心重點(diǎn)工作布置會(huì)議，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)，持續(xù)提升精益管理，全力奮戰(zhàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

      安全生產(chǎn)為基，強(qiáng)化隱患治理見(jiàn)實(shí)效。可賽公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，積極開(kāi)展安全隱患治理，以問(wèn)題自查自改為抓手，實(shí)施全面且深入的安全隱患排查整頓行動(dòng)。加強(qiáng)系統(tǒng)隱患排查整改，針對(duì)存在的隱患問(wèn)題，積極整改、舉一反三，做到閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕同類型隱患問(wèn)題再次出現(xiàn)。構(gòu)建起崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄的行為管控體系，有效防范和堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)起步。

      培訓(xùn)發(fā)展為要，持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。可賽公司各車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)強(qiáng)化員工安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，按照“基礎(chǔ)夯實(shí)、技能進(jìn)階、實(shí)戰(zhàn)錘煉”三步走的培訓(xùn)路徑，穩(wěn)步提升全員專業(yè)能力與安全操作水平。通過(guò)事故案例剖析、模擬應(yīng)急演練等培訓(xùn)形式，對(duì)各種作業(yè)過(guò)程的重大安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解和應(yīng)急處置流程進(jìn)行系統(tǒng)講解，詳細(xì)闡釋風(fēng)險(xiǎn)特征、觸發(fā)條件及應(yīng)對(duì)技巧，確保員工熟練掌握應(yīng)急處理要領(lǐng)，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)筑牢根基。

      經(jīng)營(yíng)管理為本，深化精益管理創(chuàng)佳績(jī)。可賽公司將安全理念融入生產(chǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，著重圍繞管理效能不高、內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放等問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析研判、對(duì)癥下藥，向管理要效益。一方面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，常態(tài)化開(kāi)展“5S”定置管理工作。在班前會(huì)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)員工要及時(shí)清理廠區(qū)里易被忽略的衛(wèi)生死角，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；班組對(duì)各值班室的桌子、水杯、清掃工具等用品，統(tǒng)一做好標(biāo)識(shí)，定置定位分類擺放，全力營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。另一方面強(qiáng)化采購(gòu)與物資管理，嚴(yán)格把控采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注物資計(jì)劃、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開(kāi)展廢舊物資處置降低庫(kù)存，加強(qiáng)物資的節(jié)約利用與綜合利用，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

張思琦