2月12日，可賽公司在二樓會(huì)議室組織召開(kāi)了2月份安全環(huán)保例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及其他安（環(huán)）委會(huì)成員、職工代表等參加了會(huì)議。

      會(huì)議組織觀看了《2025年1月典型事故案例》警示教育片，傳達(dá)并學(xué)習(xí)了政府部門(mén)及上級(jí)公司有關(guān)文件精神；總結(jié)了1月份重點(diǎn)工作完成情況、隱患排查治理情況以及存在的突出問(wèn)題，通報(bào)了1月份公司安全績(jī)效考核情況；聽(tīng)取了其他成員單位關(guān)于1月份安全環(huán)保工作基本情況及改進(jìn)措施的匯報(bào)，審議通過(guò)了2月份安全環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃。

      會(huì)上對(duì)公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，對(duì)下一步做好安全環(huán)保工作提出以下要求：

      第一，要進(jìn)一步壓實(shí)各單位主體安全責(zé)任，各級(jí)干部要緊緊圍繞“一崗雙責(zé)”管理要求，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕敷衍了事。

      第二，要深刻認(rèn)識(shí)公司作為國(guó)資央企的特殊性與使命感，提高政治敏感性，增強(qiáng)合法合規(guī)管理意識(shí)。

      第三，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全環(huán)保管理體系建設(shè)，立足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、ISO14000環(huán)境管理體系等管理要求，并與上級(jí)公司提出的“聚焦基層一線抓落實(shí)”“準(zhǔn)軍事化管理”“自轉(zhuǎn)體系建設(shè)”等專(zhuān)業(yè)管理要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)宣貫教育工作，做到思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。

      第四，要進(jìn)一步樹(shù)立“問(wèn)題導(dǎo)向”意識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)真碰硬的勇氣和決心，公司各級(jí)人員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于揭露問(wèn)題，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，并由主責(zé)單位牽頭解決，確保做到安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

      第五，要及時(shí)召開(kāi)收心會(huì)，盡快從節(jié)日的松弛狀態(tài)中走出來(lái)，全身心投入到生產(chǎn)工作中，統(tǒng)籌謀劃2025年度安全環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)開(kāi)好頭、起好步，為新一年度的安全環(huán)保工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                           可賽四支部：張澤軍