為充分調(diào)動(dòng)公司員工的主觀能動(dòng)性，提高生產(chǎn)一線職工參與的積極性，在一定程度上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改善工作環(huán)境，提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，公司工會(huì)為提出合理化建議的員工發(fā)放禮品。

       合理化建議及改善項(xiàng)目是指員工進(jìn)行的改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行狀況和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)負(fù)荷等優(yōu)化生產(chǎn)效果的具體建議和活動(dòng)。2024年公司共收集生產(chǎn)一線有效的合理化建議300余條。

       合理化建議是一項(xiàng)先進(jìn)的管理辦法，一人智短、眾人智長(zhǎng)，公司不僅需要管理團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。推行合理化建議，就是要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使員工能夠以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動(dòng)中來(lái)，為發(fā)揮集體智慧，共同做好公司優(yōu)化與改善搭建的平臺(tái)！

       2025年，可賽公司將繼續(xù)深入推進(jìn)合理化建議工作，積極探索新途徑，加快推動(dòng)合理化建議工作由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變，有效推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

    二支部 胡四喜