為打造精益之師奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，動(dòng)力車間持續(xù)提升精細(xì)管理，助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

精細(xì)管理，穩(wěn)定運(yùn)行

      設(shè)備管理在整流工段是重中之重。對于整流裝置中的關(guān)鍵部位，如大功率變壓器、整流器、純水機(jī)組等，車間安排專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任包保責(zé)任人，進(jìn)行一對一的負(fù)責(zé)管理；制定完善的定期保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤滑等保養(yǎng)工作。設(shè)備包保人每周清理油風(fēng)冷卻器、純水機(jī)組過濾器，利用每次停車機(jī)會對電氣設(shè)備二次線進(jìn)行緊固清理等。同時(shí)工段管理人員緊靠現(xiàn)場，對設(shè)備定期開展隱患排查工作，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，整改工作落實(shí)具體到人、限期整改，對于較大隱患可由工段協(xié)助整改，整改完成后，由工段管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。

提升素質(zhì)，塑造團(tuán)隊(duì)

      整流工段的員工是設(shè)備安全運(yùn)行的核心力量。提高員工專業(yè)技能，才能在安全生產(chǎn)中及時(shí)排查隱患，保障安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，因此工段把員工培訓(xùn)始終被放在首要位置。在實(shí)際工作中，我們特別注重員工動(dòng)手能力的培養(yǎng)。利用中班學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工到生產(chǎn)現(xiàn)場開展純水機(jī)組、整流器、無壓回水等關(guān)鍵設(shè)備的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)不同員工技術(shù)水平，為員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋整流原理、設(shè)備構(gòu)造、電氣安全知識、操作規(guī)程、故障排查與處理等多方面知識和技能，確保每位員工都能熟練掌握崗位所需的技術(shù)知識和操作技能。

強(qiáng)化安全，防患未然

      在整流工段，安全是不可逾越的紅線。由于整流設(shè)備涉及高電壓、大電流，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。因此，工段要求發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到小事不過班、大事不過天，形成閉環(huán)管理。安全意識教育是工段每日工作的重要內(nèi)容。在每天的工作安排中，班前會都會重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的安全事項(xiàng)和操作規(guī)范，針對現(xiàn)場設(shè)備可能出現(xiàn)的電氣火災(zāi)、短路故障、人員觸電等緊急情況，定期進(jìn)行桌面推演，讓員工熟悉掌握設(shè)備異常情況的應(yīng)急處理方法。

      動(dòng)力車間將持續(xù)致力于提升設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，通過全方位的設(shè)備維護(hù)、精準(zhǔn)的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測以及高效的故障應(yīng)對方法，避免因整流設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，提升公司整體生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)對整流設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于高效運(yùn)行狀態(tài)，為可賽公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

                          三支部  關(guān)林章