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回首2024,展望2025 ——可賽儀表班工作總結(jié)

作者:湖北可賽化工            發(fā)布時(shí)間: 2024-12-31

       2024年對(duì)于可賽公司儀表部門而言,是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。作為儀表班組班長,我肩負(fù)著保障生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平以及優(yōu)化部門管理的重任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和部門同事的全力支持下,我們共同應(yīng)對(duì)了各種困難,取得了一些成績,同時(shí)也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

       儀表部門作為化工生產(chǎn)的“眼睛”和“神經(jīng)中樞”,負(fù)責(zé)公司各類儀表設(shè)備的維護(hù)、檢修、校準(zhǔn)以及新設(shè)備的安裝調(diào)試工作,從而確保生產(chǎn)過程中的溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)的準(zhǔn)確測(cè)量與控制,為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

       回首2024,我們?cè)谔魬?zhàn)中砥礪前行,于各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域都取得了顯著成果。從冷凍脫硝回注水池PH計(jì)的安裝到粗品酸泵計(jì)量泵的更新,從鹽水反沖罐雙法蘭液位計(jì)的安裝到陶瓷膜各個(gè)閥門的檢修及更換,從無機(jī)罐區(qū)尾氣處理裝置自動(dòng)化改造到副產(chǎn)鹽酸罐磁翻板液位計(jì)的更換,從堿站食品級(jí)次鈉罐液位變送器的安裝到成品堿切斷閥的更換,從液氯汽化器進(jìn)料調(diào)節(jié)閥的更換到鋼瓶充裝自動(dòng)化改造,從離子膜樹脂塔各個(gè)閥門的更換到氯氣總管壓力變送器校驗(yàn)調(diào)節(jié),從鹽酸合成爐A爐氯氣流量計(jì)的更換到氫氣緩沖罐氣源管的保溫工作,從氯氫處理跑氯閥的拆卸清洗到1#鈦冷溫度計(jì)電纜的規(guī)范走線,從車間辦公樓DCS自控室UPS電源的更換到視頻監(jiān)控室的投入使用,從研發(fā)分析室溫度調(diào)節(jié)器的更換到放大實(shí)驗(yàn)室報(bào)警器的安裝,從公用工程1#空壓機(jī)溫度計(jì)的更換到4#冷水機(jī)組水位開關(guān)的更換,從BTC合成廠房各類儀表的檢修改造到成品庫房光氣報(bào)警器的校驗(yàn),從加氫一期2#氫壓機(jī)差壓變送器的安裝到加氫四期精餾塔遠(yuǎn)傳液位計(jì)的更換,我們的汗水灑遍了公司的每個(gè)角落,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,同時(shí)也獲得了公司給我們帶來的福利,讓我們有資格去追求更好的生活品質(zhì)。

       這一年,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)提升方面也邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。通過部門內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐獲取經(jīng)驗(yàn),在老員工“傳幫帶”的作用下,團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)水平顯著提高,解決問題的能力不斷增強(qiáng),多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)方案得以成功實(shí)施。

然而,我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題——部分老舊儀表穩(wěn)定性差,性能下降、故障頻發(fā),影響生產(chǎn)穩(wěn)定性。對(duì)此,我們計(jì)劃逐步制定老舊儀表更新?lián)Q代方案,分批次申請(qǐng)預(yù)算進(jìn)行更新,優(yōu)先更換關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的儀表,帶動(dòng)提高設(shè)備整體可靠性。

       工作壓力與人員配置問題——在生產(chǎn)高峰期及部分生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造升級(jí)期間,儀表維護(hù)工作量大幅增加,而班組人員有限,導(dǎo)致工作壓力較大,員工經(jīng)常需要加班加點(diǎn)才能完成任務(wù)。長期高強(qiáng)度的工作狀態(tài)容易使員工產(chǎn)生疲勞和厭倦情緒,對(duì)工作質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性帶來一定的挑戰(zhàn)。如何在現(xiàn)有人員配置下,合理安排工作任務(wù),提高工作效率,同時(shí)保障員工的身心健康,是我們面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

        部門協(xié)作與溝通效率問題——儀表部門與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等其他部門之間的協(xié)作緊密,但在實(shí)際工作中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息溝通不暢、工作銜接不緊密的情況。特別是在新設(shè)備安裝或工藝改造項(xiàng)目中,由于各部門之間對(duì)工作進(jìn)度和技術(shù)要求的理解存在偏差,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)過程中出現(xiàn)一些不必要的延誤和返工現(xiàn)象,影響了整體工作效率和項(xiàng)目效果。

        以上問題如何解決,值得我們深思和探究,在2025年,我們將會(huì)逐步改進(jìn),尋求解決之道。

        展望2025,我們滿懷信心與期待。隨著中央控制室、鹽水、氯氫處理、離子膜、堿站及罐區(qū)等工區(qū)的新建擴(kuò)建工作陸續(xù)推進(jìn),預(yù)示著我們?cè)?025年必將面臨更加巨大的挑戰(zhàn),屆時(shí),我們也將提前介入,對(duì)每一個(gè)儀表的安裝調(diào)試到后期維護(hù),進(jìn)行全方位的嚴(yán)格把控,確保新設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的完美融合,保障新建擴(kuò)建區(qū)域順利投產(chǎn)并穩(wěn)定運(yùn)行。

        同時(shí),我們將持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定針對(duì)性更強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,提升整體技術(shù)實(shí)力。進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作機(jī)制,強(qiáng)化應(yīng)急演練,提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處理能力,確保在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)能夠迅速、高效地解決問題。

        新的一年,儀表部門將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、創(chuàng)新的精神,以更加飽滿的熱情和扎實(shí)的工作,為公司的安全生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)力量,用精準(zhǔn)的儀表數(shù)據(jù)書寫公司發(fā)展的新篇章,助力可賽公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中穩(wěn)步前行,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。

 

                         可賽三支部:孫代波

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