12月11日，可賽公司組織召開了12月份安全環(huán)保例會會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。

       會議傳達(dá)并學(xué)習(xí)了政府部門及上級公司有關(guān)文件精神、近期事故警示案例等；審議并通過了11月份安全環(huán)保工作完成情況及12月份安全環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃；聽取了技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)研發(fā)中心等單位對安全環(huán)保重點(diǎn)工作完成情況、存在問題分析和整改措施的匯報(bào)；聽取了計(jì)劃財(cái)務(wù)部關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況的報(bào)告。

       各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍的安全環(huán)保履職情況進(jìn)行了總結(jié)。會議針對當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢和存在的問題進(jìn)行了深入分析，對下一步做好安全環(huán)保工作提出以下要求：

第一，持續(xù)營造“小題大做抓安全”的工作氛圍，強(qiáng)化問題意識，樹立解決問題的決心。

第二，進(jìn)一步弘揚(yáng)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，克服慣性思維。深入分析公司現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，采取更加科學(xué)有效的安全管控措施。

第三，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“常抓不懈、久久為功”，統(tǒng)一各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行尺度，杜絕形式主義，保持前期作風(fēng)整頓工作取得的良好成效，謹(jǐn)防出現(xiàn)管理松懈的不良現(xiàn)象。

第四，進(jìn)一步發(fā)揮“自轉(zhuǎn)”體系效力，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“三管三必須”及“一崗雙責(zé)”要求。各職能部室要立足合規(guī)性管理，勇于擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。各車間班組要手握戒尺，心懷敬畏，將各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程落實(shí)到基層一線，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

第五，守好安全關(guān)、緊繃安全弦，做好歲末年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，同時提前謀劃2025年度新建項(xiàng)目接駁、生產(chǎn)裝置大檢修等重點(diǎn)工作，為安全生產(chǎn)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

可賽四支部：張澤軍