“牢記安全使命，履行安全責(zé)任，樹牢紅線意識，遵守安全規(guī)定。消除隱患，抵制‘三違’，安全生產(chǎn)，從我做起。”每天早八點(diǎn)、下午四點(diǎn)，各車間交接班會上都能聽到可賽員工鏗鏘有力的安全宣誓。

自生產(chǎn)部強(qiáng)化交接班管理以來，各車間上下緊密結(jié)合交接班會執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從班前巡檢排查、標(biāo)準(zhǔn)交接班、班后會點(diǎn)評三方面狠下功夫，健全交接班管理規(guī)定，切實提升員工安全執(zhí)行效率，規(guī)范個人行為。

班前巡檢排查，筑牢安全防線。當(dāng)班人員提前15分鐘到崗位巡檢，全面了解上一班需要跟進(jìn)的工作和本班的生產(chǎn)任務(wù)，包括裝置運(yùn)行情況、工藝參數(shù)、崗位工具齊全情況、文件、通知、精神及指示傳達(dá)情況；明確各崗位巡檢工作中巡檢負(fù)責(zé)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)界限，確保員工知責(zé)、守責(zé)、履責(zé)，夯實安全基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)交接班，激發(fā)內(nèi)部活力。車間每日值班管理人員參與交接班會，對交接班員工著裝、精神狀態(tài)進(jìn)行全面檢查；交班時車間主任對當(dāng)班重點(diǎn)工作、運(yùn)行情況、遺留問題、工藝指令進(jìn)行重點(diǎn)交接；接班班長明確本班工作任務(wù)后，分解工作內(nèi)容，部署任務(wù)到個人，形成車間統(tǒng)籌工作重心，班組自主分配部署的良性機(jī)制，層層壓實管理責(zé)任，激發(fā)班組內(nèi)部活力，切實提升班組員工工作執(zhí)行力。

班后會點(diǎn)評，構(gòu)建閉環(huán)管理。下午班后會上，各崗位人員依次對當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行匯報，各班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計當(dāng)班工作量，對當(dāng)日重點(diǎn)工作的票證辦理、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、安全措施等凸顯出的問題逐一講評記錄，指出工作亮點(diǎn)，反思存在不足，堅持形成工作任務(wù)明確分配、過程精細(xì)管控、結(jié)果跟蹤復(fù)查的閉環(huán)工作聯(lián)動管理。

通過實施標(biāo)準(zhǔn)化交接班，有效提升了班組員工的安全意識、目標(biāo)意識、責(zé)任意識，以自主管理激發(fā)班組執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊工作質(zhì)量和工作效率。

       二支部 梁成文