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為有效推進“精益”理念實施,物控部聯(lián)合生產(chǎn)部積極行動,對堆放廢舊物資的置物場進行徹底清理、盤點,讓雜亂的場地變得干凈整潔、井井有條。
清理過程中,員工們紛紛披甲上陣,彼此間既有分工又有合作,忙而不亂,有條不紊,搶時間、趕進度,確保及時、高效地完成清理任務。同時,對廢舊物資按在賬、不在賬,廢舊鋼材、廢品等組別分文別類進行整理,采取相對應的處置方式,劃分不同區(qū)域分類擺放,為以后精準查找打好基礎。
在廢舊物資的整理過程中,可賽公司積極落實“精益”理念,盡量減少費用開支,特別是嚴格控制人工費用,抓時間擠時間,僅用三天時間就完成了整理任務。
二支部 梁成文
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