12月16日我參加了銀光集團(tuán)組織的2024年全面預(yù)算現(xiàn)場審核視頻會議，并順利通過了全面預(yù)算的現(xiàn)場審核。

銀光集團(tuán)組織的此次全面預(yù)算現(xiàn)場審核會議，是以提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、合理性和可行性為抓手，通過現(xiàn)場審核各子公司財務(wù)預(yù)算各項數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算中的錯誤、遺漏和不合理之處，現(xiàn)場進(jìn)行答辯解疑，確保編制的財務(wù)決策和資源配置能夠滿足公司整體經(jīng)營策略和戰(zhàn)略目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理充分調(diào)動各子公司的工作積極性，提高編制效率，優(yōu)化資源配置，提升各子公司的經(jīng)營成果，保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理是一種全員參與、全過程控制和全方位管理的系統(tǒng)管理。

一、全員參與：全員參與是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解，明確預(yù)算編制的原則、步驟和流程，規(guī)定各部門和崗位的責(zé)任與權(quán)限，形成縱向到底的精細(xì)化預(yù)算管理。建立全員的“成本”、“效益”意識，圍繞公司年度預(yù)算考核指標(biāo)進(jìn)行開源節(jié)流、增收節(jié)支。同時提高部門和員工的參與度、加強對全面預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)同感，使預(yù)算管理深入人心。

二、全過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算、定期分析執(zhí)行差異，發(fā)現(xiàn)問題及時拿出整改措施，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。通過全面預(yù)算管理與績效管理相結(jié)合的策略，促使各部門與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)的保持一致，提高部門和員工的積極性和責(zé)任感。以科學(xué)預(yù)算為前提，真正讓財務(wù)管理從事后管理向事前管理、從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，有效識別和應(yīng)對公司發(fā)展中各類經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，保障年度經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、全方位管理：通過全面預(yù)算實現(xiàn)對各部門、各車間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對公司人、財、物進(jìn)行資源的合理配置和全方位的管理。對關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)的完成情況以月度、季度、半年度、年度等不同的周期，進(jìn)行預(yù)算序時進(jìn)度比、環(huán)比、同比等不同維度的比較和分析，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時也能及時反饋出預(yù)算管理的編制、審核、執(zhí)行等方面存在的不足，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，為后續(xù)開展全面預(yù)算管理編制提供有力的依據(jù)。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算工作需提前進(jìn)行謀劃，對外部經(jīng)營環(huán)境的變化提前做好應(yīng)對策略，有效地降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們要從意識上樹立“過緊日子”的思想，從小事做起，從點滴節(jié)流，全員參與，群策群力。加強全面預(yù)算管理，壓縮不必要費用開支，做到全年計劃生產(chǎn)，開支有預(yù)算、有計劃，提高資金管理水平和資金使用效率，降低資金成本。

                                第五支部   舒 燕