為進一步提升公司整體形象，規(guī)范車間和生產(chǎn)辦公區(qū)域內(nèi)部管理，同時達到提升工作效率與質(zhì)量的目的，11月2日下午3點，可賽公司組織相關(guān)員工在三樓會議室參加目視化管理及5s管理培訓。

課堂上，現(xiàn)場改善組組長謝先兵緊扣主題思想，抓住“5S”管理的核心要領(lǐng)，圍繞“5S”管理的定義、“5S”管理的作用、如何做好“5S”管理等內(nèi)容展開了詳細的講解，同時結(jié)合案例分析，圖文并茂、由淺入深，使大家深刻體會到5S管理能夠帶來的變化和益處。“5S”管理的目的，不僅是要求員工將物品按規(guī)定擺放整齊、衛(wèi)生打掃干凈，養(yǎng)成良好的工作習慣，更在于提高員工個人素質(zhì)，逐步形成整潔、規(guī)范、有序、高效的工作模式，以提升公司標準化、規(guī)范化、精細化的管理水平。

此次培訓，不僅有助于培養(yǎng)員工的責任心提高，有助于廣大員工養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好工作習慣，也有力促進生產(chǎn)效率、辦公效率和專業(yè)技能的持續(xù)提升，同時也為公司進一步落實“5S”管理機制奠定了良好的基礎(chǔ)。

全公司5S管理行動的號角已經(jīng)吹響，有人提出“5S管理”就像一面鏡子，照出了工作中存在的諸多不足之處，公司員工紛紛表示會積極行動起來，從我做起，改變觀念，創(chuàng)造標準高效工作環(huán)境，合力打造可賽公司新形象。

                                二支部 梁成文