5S是當(dāng)今企業(yè)一種非常廣泛的一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式。起源于日本，它分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)方面，以層層遞進(jìn)的方式讓公司管理，員工素質(zhì)上升到更高的層面。

        對(duì)于這樣先進(jìn)的管理模式，我們公司已經(jīng)推廣多年。最近公司為了把這5S推的更廣更透，要求我們每個(gè)生產(chǎn)車間把以前定制線的方式改成用綠色涂成通道規(guī)范我們巡檢路線。BTC車間由于生產(chǎn)比較忙，上班時(shí)間沒(méi)有辦法完成，車間就安排大家利用休息的時(shí)間來(lái)加班加點(diǎn)的完成這項(xiàng)任務(wù)。

        地上一條條綠色通道讓我們的眼前一亮，我們于是有了這樣的共識(shí)：這是條綠色通道，是我們巡檢時(shí)應(yīng)該遵循的一條規(guī)范。當(dāng)我們沿著這一條條通道去巡檢，不僅能夠更便捷的檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常，同時(shí)能減少與設(shè)備接觸時(shí)對(duì)人對(duì)物造成的損害，還能讓我們行為更加規(guī)范有序。當(dāng)我們把這些路線、這些規(guī)范刻在大腦里就變成了一種習(xí)慣，從而讓我們的安全素養(yǎng)得到提升。

                                                      二支部：吳遠(yuǎn)斌